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Formation : Manager un projet

Management de projet | Piloter avec succès un projet

réf : 303ME06

Présentiel

4 jours (28h)

Nantes / St-Herblain - Angers - La Roche sur Yon - Cholet - Laval

1760 € NET

Ajouté le 15/06/2022 - Modifié le 11/03/2026

Objectifs de la formation Manager un projet

La mission du professionnel chargé de manager un projet consiste à organiser, coordonner et piloter l’ensemble des étapes du projet, depuis l’analyse du besoin initial jusqu’à la livraison des résultats attendus, dans le respect des objectifs fixés, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.

  • Il définit et cadre le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d’accessibilité, afin d’assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.
  • Il structure et organise le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l’activité.
  • Il constitue, anime et coordonne une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l’inclusion, la qualité de vie au travail et l’appropriation des changements induits par le projet.
  • Il pilote l’avancement du projet à l’aide d’outils de suivi et de reporting, ajuste l’organisation en fonction des aléas, informe régulièrement le commanditaire et évalue les résultats obtenus afin d’identifier les facteurs de succès, les axes d’amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.

Les compétences visées

  • Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
  • Structurer l'organisation du projet.
  • Constituer et animer l’équipe projet.
  • Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
  • Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
  • Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
  • Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
  • Réaliser l’évaluation finale du projet sur le fondement d’indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.

Public

Cette formation s’adresse à toute personne amenée à prendre en charge le pilotage, l’animation et/ou la coordination d’un projet, quelle que soit sa nature ou sa finalité (opérationnelle, stratégique, technique, sociale...).

Prérequis

Aucun prérequis

Pour les classes virtuelles : Disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une bonne connexion internet 

Accessibilité

La formation management de projet est ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour vous permettre de suivre la formation.  Pour plus d'information : rendez-vous sur les pages de présentation de nos centres de formation

Délais d'accès

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.

Programme de la formation Manager un projet

Définition d'un projet

  • Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE

Organisation du projet

  • Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
  • Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels

Constitution et animation de l’équipe projet

  • Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
  • Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
  • Conduite du changement et l’appropriation collective du projet

Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs

  • Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
  • Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes 
  • Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective

Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation

  • Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
  • Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation

Le suivi et la communication avec le commanditaire

  • Plan de communication et outils de suivi
  • Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
  • Argumentation des choix et gestion des échanges

Évaluation d’un projet

  • Construction et suivi des indicateurs de performance
  • Analyse des résultats et identification des écarts
  • Identification des facteurs de frein et de succès du projet
  • Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages

Dates & lieux

09, 10, 23 et 24 mars 2026
COMPLET

Nantes / St-Herblain

1760€NET

21, 22 mai, 04 juin 2026

Nantes / St-Herblain

1760€NET

11, 12, 23 et 24 juin 2026

Angers

1760€NET

10, 11, 24 et 25 septembre 2026

La Roche sur Yon

1760€NET

28, 29 septembre et 12, 13 octobre 2026

Cholet

1760€NET

01, 02, 15 et 16 octobre 2026

Laval

1760€NET

02, 03, 17 et 18 novembre 2026

Angers

1760€NET

01, 02, 16 décembre 2026

Nantes / St-Herblain

1760€NET

Les points forts

Une offre riche et diversifiée de plus de 300 formations sur des thématiques très ciblées. Une équipe à votre écoute pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets formation !

Retrouvez tous nos indicateurs de satisfaction et de performance sur les pages de présentation de nos centres de formation

Modalités pédagogiques

Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.  

De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, des exercices d’application, des ateliers de travail.

Équipe pédagogique

Les formateurs CCI FORMATION sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise dans leur domaine d’intervention et leur capacité à partager leur expérience au travers de solutions concrètes et opérationnelles.

Équipements pédagogiques

Les CCI des Pays de la Loire vous accueillent en proximité dans leurs établissements de formation. Nos équipements, conçus pour répondre à l’ensemble des thématiques de formation proposées, offrent un cadre d’apprentissage agréable, performant et stimulant. Découvrez sur nos pages Centres de formation la présentation détaillée de nos infrastructures et équipements.

Les CCI Pays de la Loire sont équipées de la plateforme m@formation, dont l’objectif est d’améliorer l'expérience apprenante de nos stagiaires et d’enrichir nos formations en présentiel. 

  • Un accès personnalisé aux documents administratifs et pédagogiques
  • Une ergonomie simple et adaptée
  • Des parcours conçus avec des modalités synchrones et asynchrones 

Tutorat Technique pour les classes virtuelles :

  • Avant la Formation : La vérification du fonctionnement du matériel de visio conférence est assuré auprès de chaque participant
  • Pendant la Formation : Une assistance technique (Hotline) est disponible pour résoudre les problèmes techniques

Validation/Certification

Un positionnement est réalisé au début de la formation management de projet.

A l’issue de la formation, les acquis de connaissances du participant seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM – quizz – mise en situation …).

Une attestation de fin de formation pourra être remise au stagiaire à l’issue de la formation.

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Contact et infos

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