2 jours (14h)
Le Mans
Ajouté le 21/04/2026 - Modifié le 21/04/2026
Objectifs de la formation Savoir déléguer pour manager efficacement
- Identifier les enjeux et les freins de la délégation
- Maîtriser les étapes clés pour déléguer en toute confiance
- Suivre et contrôler la délégation sans démotiver
- Développer l’autonomie et les compétences de son équipe
Les compétences visées
- Analyser une situation de délégation
- Mettre en œuvre une démarche structurée de délégation
- Assurer le suivi et l’accompagnement de la délégation
Public
Toute personne exerçant une activité managériale, managers de proximité, responsables d’équipe, chefs d’entreprise
Prérequis
Prérequis : Aucun
Accessibilité
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. Pour plus d'information : rendez-vous sur les pages de présentation de nos Centres de formation.
Délais d'accès
L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.
Programme de la formation Savoir déléguer pour manager efficacement
La posture managériale et comportementale du manager délégant
- Changer sa posture de « celui qui fait » à « celui qui fait faire »
- Le profil comportemental et les facteurs de motivation du délégant : suis-je un délégant naturel ?
- Sécuriser la délégation : identifier les périmètres de sécurité
Les enjeux de la délégation
- Pourquoi déléguer ? Les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise
- Identifier les freins : pourquoi a-t-on du mal à déléguer ?
- Distinguer « donner un ordre » et « déléguer » : la notion de transfert de responsabilité
Préparer sa délégation
- Quoi déléguer ? Analyser ses tâches pour identifier celles qui sont délégables
- A qui déléguer ? Evaluer les compétences et la charge de travail des collaborateurs
- Définir les objectifs : utiliser la méthode SMART (simple, mesurable, atteignable, réaliste, temporel)
La mise en œuvre de la délégation
- L’entretien de délégation : présenter la mission, fixer le cadre, les moyens, les limites
- Le contrat de délégation : formaliser les points d’accord
- Les contrats managériaux : un autre outil de délégation
Le suivi et le contrôle
- Mettre en place des points d’étape : savoir « coacher » le collaborateur sans diminuer son autonomie
- Le droit à l’erreur : comment gérer les dérives ou les échecs de manière constructive
- Réaliser le bilan : débriefer en fin de mission pour valoriser le succès et /ou analyser les axes d’amélioration
Dates & lieux
06 et 20 novembre 2026
Le Mans
880€NET
Les points forts
Une offre riche et diversifiée de plus de 200 formations sur des thématiques très ciblées. Une équipe à votre écoute pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets formation !
Retrouvez tous nos indicateurs de satisfaction et de performance sur nos pages centres de formation.
Modalités pédagogiques
Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, des exercices d’application, des ateliers de travail.
Équipe pédagogique
Les formateurs CCI FORMATION sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise dans leur domaine d’intervention et leur capacité à partager leur expérience au travers de solutions concrètes et opérationnelles.
Équipements pédagogiques
Les CCI des Pays de la Loire vous accueillent en proximité dans leurs établissements de formation. Nos équipements, conçus pour répondre à l’ensemble des thématiques de formation proposées, offrent un cadre d’apprentissage agréable, performant et stimulant.
Validation/Certification
Un positionnement est réalisé en début de formation.
A l’issue de la formation, les acquis de connaissances du participant seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM – quizz – mise en situation …).
Une attestation de fin de formation pourra être remise au stagiaire à l’issue de la formation.
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