4 Jours (28 Heures) + certification (2 heures)
Le Mans - Angers - Nantes - Laval
Formation éligible CPF
En savoir plusAjouté le 15/06/2022 - Modifié le 27/03/2023
Objectifs
- Comprendre les incontournables du management de projet.
- S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet (Savoir gérer un projet, savoir manager un projet, savoir accompagner les changements induits par le projet)
- Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
- Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi
Les compétences visées
- Préparer et démarrer un projet
- Piloter, suivre et évaluer un projet
- Accompagner et informer le commanditaire du projet
Public
Tout collaborateur amené à exercer des missions de management de projet.
Prérequis
Aucun
Prérequis à la certification : le CCE est accessible à toute personne pouvant démontrer qu'elle exerce ou a exercé une mission effective au cours des 5 dernières années en lien avec le référentiel concerné
Pour les classes virtuelles :Disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une bonne connexion internet
Accessibilité
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. Pour plus d'information : rendez-vous sur les pages de présentation de nos Centres de formation
Délais d'accès
L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.
Programme
Les incontournables du management de projet
- Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet.
- Le rôle du chef de projet.
- Structuration du projet (Les phases)
La Gestion de projet
- Cadrer un projet (Analyser et comprendre la situation de départ, définir le périmètre et les limites du projet, définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients, comprendre, définir et prendre en compte le budget, analyse des risques, le planning prévisionnel (Macro-planning), finaliser le cadrage par une note de cadrage
- Conduire et suivre un projet (organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS), identifier en équipe les livrables d’un projet, relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS), la matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs, définir l’équipe autour du chef de projet, le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
- Les réunions : Préparation, conduite, compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions
- La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client, accompagnement « post livraison, retour d’expérience et archivage
- Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet (Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ? créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
- L’approche financière de la gestion de projet
- Les plans d’actions (Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions)
Projet & Qualité
- Comprendre le lien entre qualité et projet
- Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
Le Management de projet
- La communication sur et autour du projet.
- Développer sa posture de manager de projet
- Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet (Gestion des situations difficiles, gestion du temps et des priorités, mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet.
Conduite du changement associée à la gestion de projet :
- Notion de rôles et de niveau d’implication :
- Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
- Les erreurs à éviter
- Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Dates & lieux
21, 22, 28, et 29 mars 2023 + CCE 14 avril 2023
Le Mans
25, 26 mai + 12 et 13 juin 2023 + CCE le 04 juillet 2023
Angers
12, 13, 26 et 27 Juin - Certification le 03 Juillet 2023
Nantes
27, 28 septembre et 11, 12 octobre 2023 + certification le 16 octobre 2023
Laval
23, 24 octobre + 13 et 14 novembre 2023 + CCE le 15 novembre 2023
Angers
06, 07, 13 et 14 novembre 2023 + Certification le 28 novembre 2023
Le Mans
13, 14, 27 et 28 Novembre - Certification le 04 Décembre 2023
Nantes
Les points forts
Une offre riche et diversifiée de plus de 200 formations sur des thématiques très ciblées. Une équipe à votre écoute pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets formation !
Retrouvez tous nos indicateurs de satisfaction et de performance sur les pages de présentation de nos centres de formation
Modalités pédagogiques
Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, des exercices d’application, des ateliers de travail.
Équipe pédagogique
Les formateurs CCI FORMATION sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise dans leur domaine d’intervention et leur capacité à partager leur expérience au travers de solutions concrètes et opérationnelles.
Équipements pédagogiques
Les CCI des Pays de la Loire vous accueillent en proximité dans leurs établissements de formation. Nos équipements, conçus pour répondre à l’ensemble des thématiques de formation proposées, offrent un cadre d’apprentissage agréable, performant et stimulant.
Découvrez sur nos pages centres de formation, la présentation détaillée de nos infrastructures et équipements
Pour les classes virtuelles :
Tutorat Technique :
Avant la Formation : La vérification du fonctionnement du matériel de visio conférence est assuré auprès de chaque participant
Pendant la Formation : Une assistance technique (Hotline) est disponible pour résoudre les problèmes techniques
Validation/Certification
Un positionnement est réalisé en début de formation.
A l’issue de la formation, les acquis de connaissances du participant seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM – quizz – mise en situation …).
Épreuve sur table de 2h (proposée dans un délai de 2 à 4 semaines à l’issue de la formation) ou constitution d’un portefeuille de preuve (Le dossier doit être remis dans un délai de 1 à 3 mois à l’issue de la formation. Cette démarche peut être conduite en autonomie ou accompagnée, nous contacter)
Une attestation de fin de formation pourra être remise au stagiaire à l’issue de la formation.
CCE Manager un projet
Dans le cas de formations certifiantes, à l’issue de la formation, un certificat attestant de la réussite et / ou du niveau obtenu sera délivré.
Cette certification s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Elle permet aux salariés ou demandeurs d'emploi de faire reconnaître des compétences détenues à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi.
Délivré par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inscrite au Répertoire Spécifique sous le n°RS5367;
