4 Jours (28h)
Angers - Laval - Le Mans - La Roche sur Yon - Nantes / St-Herblain
Ajouté le 07/03/2023 - Modifié le 27/12/2023
Objectifs
- Identifier les concepts et principes fondamentaux du Lean management et du Lean manufacturing
- Identifier et analyser les flux à l’aide d’une VSM (Value Stream mapping)
- Identifier et analyser l’activité d’un poste de travail
- Repérer les méthodes et outils adaptés aux problématiques identifiés
- Déployer un plan d’actions d’amélioration de la performance
- Développer une culture d’amélioration continue de la performance
Les compétences visées
- Construire et animer un projet d’amélioration de la performance
Public
Responsable d’unité, responsable d’atelier ou de service, toute personne souhaitant participer à l’amélioration de la performance
Prérequis
Prérequis : Aucun
Une analyse des besoins, réalisée en amont de la formation par notre conseiller et formateur expert, permettra d'adapter le contenu, la durée et le coût à vos attentes et à votre contexte.
Accessibilité
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour vous permettre de suivre la formation.
Délais d'accès
L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.
Programme
Prise du repère en Lean management et Lean manufacturing
- Origine, pilier et culture Lean management
- Valeur ajoutée et gaspillages
- Amélioration continue et amélioration par percée ! Pourquoi choisir ?
- Forces et points de vigilance du Lean management
Management et culture Lean
- Posture des managers et gemba walk
- Indicateurs de performance (TRS, Taux de service…) et rituels de communication (réunion flash, rituels amélioration continue, QRQC…)
- Amélioration continue « boucle courte » (AIC) et « boucle longue » (AIL)
- Tour d’horizon des outils utilisables : Kaizen, PDCA, 8D, Plan A3, Chantier, DMAIC & 6 sigma
Optimiser le flux de valeur ajoutée de son unité de production de bien ou de service
- Diagnostic de flux, diagramme spaghetti et autres outils utiles
- Value Stream Mapping (VSM)
- Leviers d’amélioration de la performance et outils associés
- Concepts et mises en place d’outils à déployer :
- Tension des flux : Take time, DBR, Kanban et méthodes assimilées…
- Maitrise des process et flexibilité : 5S, TPM SMED, poly compétence…
Optimiser l’environnement des postes et de leur environnement
- Analyse du poste et des activités, chronogramme…
- Principes d’économies de mouvement et ergonomie
- Coconstruire un plan d’amélioration A3 d’optimisation du poste
- Mener un chantier Hoshin
Construire son plan d’actions d’amélioration de la performance
- Start & Go du plan : Quicks Win et communications innovantes
- Priorisation et équipes pionnières
- Formaliser les étapes (STEP) et fêter les réussites
Dates & lieux
Formation sur mesure : nous contacter
Angers
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Laval
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Le Mans
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La Roche sur Yon
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Nantes / St-Herblain
Les points forts
Une offre riche et diversifiée de plus de 200 formations sur des thématiques très ciblées. Une équipe à votre écoute pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets formation !
Retrouvez tous nos indicateurs de satisfaction et de performance sur nos pages centres de formation.
Modalités pédagogiques
Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, des exercices d’application, des ateliers de travail.
Équipe pédagogique
Les formateurs CCI FORMATION sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise dans leur domaine d’intervention et leur capacité à partager leur expérience au travers de solutions concrètes et opérationnelles.
Équipements pédagogiques
Les CCI des Pays de la Loire vous accueillent en proximité dans leurs établissements de formation. Nos équipements, conçus pour répondre à l’ensemble des thématiques de formation proposées, offrent un cadre d’apprentissage agréable, performant et stimulant.
Validation/Certification
Un positionnement est réalisé en début de formation.
A l’issue de la formation, les acquis de connaissances du participant seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM – quizz – mise en situation …).
Une attestation de fin de formation pourra être remise au stagiaire à l’issue de la formation.
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