Formation : Gestion d'entreprise | niveau 2 : Les tableaux de bord

• Construire et mettre en œuvre des outils et indicateurs de suivi et de pilotage, intégrant des données financières et, le cas échéant, extra-financières, afin d’assurer un suivi régulier de l’activité et d’éclairer la prise de décision.
• Communiquer les résultats de gestion de manière structurée et accessible auprès des acteurs concernés, afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux économiques et de soutenir les décisions de gestion

• Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel.
• Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés à la TPE-PME.
• Communiquer les résultats de gestion aux acteurs concernés de la TPE-PME

• Professionnel en activité ou en évolution de carrière, amené à gérer ou à contribuer à la gestion économique et financière d’une TPE ou d’une PME, sans nécessairement être spécialiste de la comptabilité.
• Elle concerne notamment les dirigeants de TPE-PME, les managers, les responsables d’activité, ainsi que toute personne impliquée dans le pilotage de l’activité, la gestion des coûts, la trésorerie ou le suivi de la performance économique de l’entreprise.

Une offre riche et diversifiée de plus de 300 formations sur des thématiques très ciblées. Une équipe à votre écoute pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets formation !

Retrouvez tous nos indicateurs de satisfaction et de performance sur nos pages centres de formation.

Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.  

De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, des exercices d’application, des ateliers de travail.

Notre approche repose sur une pédagogie active et expérientielle, conçue pour transformer les concepts théoriques en réflexes professionnels 

Un accompagnement vers la maîtrise opérationnelle : Le formateur ne se contente pas de transmettre des notions théoriques ; il accompagne chaque stagiaire dans l’acquisition durable des compétences par la validation pratique.

Une immersion par l’action : apports méthodologiques et conceptuels, à partir de situations représentatives de la gestion d’une TPE-PME, portant notamment sur l’analyse des documents comptables, l’évaluation de la rentabilité et des coûts, l’élaboration de plans de trésorerie et la construction d’outils de pilotage

Des modalités diversifiées : L'apprentissage est rythmé par des travaux en sous-groupes, la préparation d'exposés, des exercices d'application concrets et des ateliers de travail collaboratifs.

Intelligence collective et transférabilité : Des temps dédiés aux échanges de pratiques entre participants sont intégrés pour faciliter le partage d'expérience et garantir la transposition des acquis dans votre contexte professionnel spécifique.

Focus sur la gestion et la performance : Une attention particulière est portée à l’analyse de situations réelles de pilotage d’activité, de résolution de problématiques de gestion et de suivi de la performance économique et organisationnelle de la TPE‑PME.

Supports et ressources : Des supports pédagogiques complets sont remis à chaque participant pour consolider les apprentissages post-formation.