Transitions professionnelles : de nouveaux leviers pour accompagner les entreprises

Réorganisations, tensions de recrutement, évolution des métiers : dans un contexte de transformations accélérées, les entreprises doivent constamment adapter leurs compétences.

La loi du 24 octobre 2025, transposant l’Accord National Interprofessionnel du 25 juin 2025, renforce les dispositifs de formation et de transitions professionnelles au sein des entreprises. Elle offre ainsi aux dirigeants et aux responsables RH de nouveaux leviers pour accompagner les mobilités, les enjeux de reconversion et mieux répondre aux besoins en compétences :

• Le Compte Personnel de Formation (CPF) est conforté dans une logique de co-construction entre le salarié et son employeur, notamment grâce à des abondements ciblés sur des certifications ou compétences répondant aux besoins de l’entreprise.
• La création de la période de reconversion, qui remplace les dispositifs Pro-A et Transitions collectives depuis le 1er janvier 2026. Accessible à tous les salariés, elle permet de préparer une mobilité interne ou externe grâce à un parcours certifiant, avec le soutien des OPCO selon des modalités rénovées. Elle offre ainsi aux entreprises un outil souple pour accompagner leurs transformations.
• Le Projet de Transition Professionnelle (PTP) est, lui aussi, renforcé afin de mieux sécuriser les projets de reconversion à l’initiative du salarié. 
• Les entretiens professionnels deviennent des entretiens de parcours professionnels, affirmant leur vocation à anticiper les évolutions de carrière et à inscrire le développement des compétences dans une stratégie de gestion des emplois.
• La VAE reste un levier sous-utilisé, idéale pour valoriser des compétences acquises par l’expérience, sans formation longue. Finançable par le CPF, elle facilite les évolutions professionnelles et le développement des compétences en entreprise.

Au-delà des évolutions juridiques, cette réforme invite les entreprises à faire évoluer leur approche de la formation. Celle-ci devient un levier stratégique de gestion des ressources humaines, au service de l’employabilité, de l’adaptation des organisations et de la compétitivité. Pour les responsables RH comme pour les acteurs de la formation, l’enjeu est désormais d’articuler ces différents dispositifs afin de construire des parcours cohérents, répondant à la fois aux aspirations des salariés et aux besoins de transformation des entreprises.

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