Direction stratégie d’entreprise

Diriger en PME-PMI

Dirigeant, futur dirigeant, repreneurs : Développez vos compétences pour manager, gérer et accompagner le développement de l'entreprise à travers un parcours complet de formation

réf : 303DS01

21 Jours, 147 Heures

Nantes

5145 € NET

Ajouté le 15/06/2022 - Modifié le 07/09/2022

Objectifs

  • Développer les compétences des chefs d’entreprise à travers un parcours complet de formation dans les domaines du management, de la gestion, du droit des entreprises, à la gestion des ressources humaines et au développement stratégique d’une PME
  • Donner les moyens aux dirigeants d’acquérir une autonomie en matière de diagnostic et de prise de décision pour leur entreprise
  • Accompagner la transmission d’entreprise en développant les compétences des futurs dirigeants, des dirigeants repreneurs et cadres dirigeants

Les compétences visées

Acquérir une autonomie au service du développement de son entreprise en matière de: 

  • management
  • gestion
  • droit des entreprises
  • diagnostics et prises de décisions stratégiques.

Public

Dirigeants de PME-PMI industrielles, commerciales ou de services.
Successeurs de dirigeants PME, cadres dirigeants de l’entreprise, membres d’une entreprise familiale, responsables de centres de profits, toute personne ayant un projet à court terme de reprise de PME.
 

Prérequis

Être en poste dans l'entreprise, à développer ou à reprendre.

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour vous permettre de suivre la formation.

Pour plus d'informations : rendez-vous sur nos pages centre de formation.

Délais d'accès

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.

Programme

Gestion finance (7 jours)

  • Analyser et interpréter les informations comptables issues des comptes annuels (bilan, compte de résultat) et les grands équilibres financiers de l'entreprise
  • Utiliser les tableaux de bord et indicateurs internes pour les intégrer dans le pilotage de son activité et dans ses prises de décisions
  • Appréhender l’environnement juridique de la PME/PMI
  • Sensibiliser et donner des clés de compréhension en droit commercial, droit des sociétés, droit des contrats

Management des hommes (6 jours)

  • Intégrer son rôle et ses missions de Dirigeant manager
  • Favoriser le développement et le maintien de la motivation de son équipe
  • Créer un climat de confiance pour affirmer son leadership
  • Développer l’aisance relationnelle
  • Gérer les situations difficiles
  • Mobiliser, responsabiliser et accompagner la performance des collaborateurs

Stratégie et développement de l’entreprise (4 jours)

  • Comprendre le modèle économique de son entreprise pour identifier des relais de croissance 
  • Accélérer la croissance de votre entreprise grâce à un plan d’action commercial efficace 
  • Identifier les outils et méthodes pour digitaliser le développement de l’entreprise

Les Ressources Humaines dans l'entreprise (4 jours)

  • Comprendre les enjeux RH pour le PME/PMI d’aujourd’hui
  • Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les enjeux RH
  • Découvrir les outils RH simples et applicables à la PME pour accompagner le développement de l’entreprise
  • Mettre en pratique l'essentiel du droit du travail pour éviter les sources de tensions et de contentieux

Dates & lieux

04, 05, 18, 19 Novembre, 02, 03, 16, 17 Décembre 2022, 06, 07, 20, 21 Janvier, 03, 04 Février, 03, 04, 17, 18, 31 Mars, 01 et 14 Avril 2023

Nantes

Les points forts

Une offre riche et diversifiée de plus de 400 formations sur des thématiques très ciblées. Une équipe à votre écoute pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets formation !

Retrouvez tous nos indicateurs de satisfaction et de performance sur nos pages centres de formation.

Modalités pédagogiques

Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.  

De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, des exercices d’application, des ateliers de travail.

Équipe pédagogique

Les formateurs CCI FORMATION sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise dans leur domaine d’intervention et leur capacité à partager leur expérience au travers de solutions concrètes et opérationnelles.

Équipements pédagogiques

Les CCI des Pays de la Loire vous accueillent en proximité dans leurs établissements de formation. Nos équipements, conçus pour répondre à l’ensemble des thématiques de formation proposées, offrent un cadre d’apprentissage agréable, performant et stimulant.

Découvrez sur nos pages centres de formation, la présentation détaillée de nos infrastructures.

Validation/Certification

Un positionnement est réalisé en début de formation.

A l’issue de la formation, les acquis de connaissances du participant seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM – quizz – mise en situation …).

Une attestation de fin de formation pourra être remise au stagiaire à l’issue de la formation.

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