Création d’entreprise : bâtir un projet entrepreneurial durable

Vous voulez lancer votre entreprise dans un avenir proche ? Vous voulez vous assurer de construire chaque étape dans les règles de l’art ? Vous voulez un suivi individuel pour mettre en œuvre votre projet ? Cette formation est pour vous.

réf : 303DS03

Eligible CPF Présentiel

Durée :
7 heures

Lieu(x) :
Angers - Cholet - Laval - Le Mans - Saumur - La Roche sur Yon - Nantes / St-Herblain

Formation éligible CPF

Tarif :
850 € NET

Ajouté le 15/06/2022 - Modifié le 23/10/2025

Objectifs

Concevoir la stratégie générale de votre projet entrepreneurial
Elaborer un business model cible
Concevoir les stratégies opérationnelles de votre projet entrepreneurial.
Elaborer la stratégie financière du projet d’entreprise et la recherche de partenariats.

Les compétences visées

Analyser le contexte et l’environnement du projet entrepreneurial
Concevoir la stratégie générale du projet entrepreneurial en tenant compte de la raison d’être de l’entreprise et de sa vision pour l’entreprise
Définir les offres et les flux de revenus du projet d’entreprise, ainsi que leurs propositions de valeur et leurs cibles
Construire un business model (modèle d’affaires) différenciant et viable
Choisir la forme d’existence juridique de la future entreprise
Elaborer les stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial
Traduire les stratégies opérationnelles en moyens humains, techniques et financiers
Etablir le budget prévisionnel triennal du projet d’entreprise
Choisir les modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d’entreprise
Restituer le projet d’entreprise sous la forme d’un business plan
Présenter le projet d’entreprise à de potentiels partenaires financiers

Public

Créateur d’entreprise déterminé qui souhaite créer une entreprise dans un avenir proche

Prérequis

Être déterminé à entreprendre
Entreprendre dans un avenir proche

Pré-requis technique en cas de classe virtuelle: disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une bonne connexion internet.

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. Pour plus d'informations : rendez-vous su notre page centre de formation.

Délais d'accès

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.

Vous pouvez le financer avec votre CPF (Compte Personnel de Formation). D’autres prises en charge sont possibles en fonction des CCI, contactez votre CCI locale.

Programme

1/La conception de la stratégie générale d’un projet entrepreneurial

L’analyse du contexte et de l’environnement du projet entrepreneurial (qualification des attentes et besoins des clients, évaluation des potentiels de développement, identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités)
L’analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d’incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables.
La vision et la raison d’être de la future entreprise, en cohérence avec vos valeurs et les enjeux de durabilité et d’inclusion.
L’élaboration de la stratégie générale de la future entreprise

2/ L’élaboration du business model cible

La définition des offres, de leurs propositions de valeur et des flux de revenus ainsi que des cibles
L’étude de marché, l’analyse de la concurrence
Déterminer votre positionnement différenciant et cohérent avec votre raison d’être.
Construire business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs

3/ Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet entrepreneurial

Le choix de la forme juridique et du régime fiscal et social adaptés à votre projet.
Définir vos stratégies marketing (offre, prix, distribution…), commerciale, communication, organisation interne et production.
Fixer des objectifs opérationnels clairs, mesurer leur atteinte et intégrer les besoins d’agilité, de digitalisation et d’accessibilité.
Identifier vos besoins humains, techniques et financiers en fonction de la performance attendue et en tenant compte d’options responsables (investissements durables, inclusion).

4/ L’élaboration de la stratégie financière du projet d’entreprise et recherche de partenariats

Construire un budget prévisionnel sur 3 ans (investissements, coûts de fonctionnement, rentabilité, BFR…).
Choisir les modes de financement les plus pertinents, en identifiant leurs avantages et risques.
Formaliser un business plan complet (modèle d’affaires, stratégies, prévisions financières) selon les standards professionnels.
Présenter votre projet de façon orale et écrite à de potentiels partenaires financiers, en développant une argumentation claire, crédible et convaincante.